ورشة عمل تصميم بنية مؤسسية باستخدام التوجاف Togaf 9.2

تعريف بالدورة

• ورشة عمل التوجاف هي إطار العمل الشامل المقدم بواسطة تحالف The Open Group العالمي لإدارة وتطوير البنية المؤسسية الشاملة.
• الدورة تؤهل الحضور لاحتراف تصميم البنية المؤسسية للشركات حسب أفضل المعايير العالمية المقدمة بواسطة تحالف The Open Group  االعالمي والذي يشمل أكثر من 700 شركة وكيان منها : ناسا، بوينج، مايكروسوفت، وزارة الدفاع الأمريكية، هواوي، اتش بي، أي بي ام، اوراكل، ايزاكا، فوجيتسو، انتل، فيليبس، بالإضافة لعضوية مجموعة من كبري الجامعات الأكاديمية مثل : ناجويا وكيوتو باليابان، دينفر وكارنيجي ميلون وبوستون بأمريكا، جامعة أوتاوا بكندا وجامعة يورك بانجلترا ..

محاور الدورة

• مقدمة لإطار العمل التوجاف، ونبذة تاريخية عنه وتعريف بالجهة الراعية له.
• المفاهيم الأساسية لتطوير هيكل البنية المؤسسية وتشمل: مفهوم المؤسسة Enterprise، مفهوم الهندسة المعمارية Architecture، مفهوم اطار ومنهجيات العمل Frameworks & Methodologies ، الحوكمة، نطاقات الهندسة المعمارية الأربعة  BDAT، علاقة التوجاف باطر العمل الأخرى COBIT, ITIL, ISO, PMP …etc
• مكونات اطار عمل التوجاف الستة:
• Architecture Development Method منهجية تطوير المعمارية المؤسسية.
• ADM Guidelines & techniques الدليل الارشادي والتقنيات المستخدمة في منتهجية تطوير المعمارية المؤسسية.
• Architecture Content Framework اطار عمل إدارة محتوي المعمارية المؤسسية
• Reference Models النماذج المرجعية لبناء المعمارية المؤسسية.
• Enterprise Continuum منهجية تحقيق مبدأ تواصل المعمارية المؤسسية.
• Architecture Capability Framework إطار إدارة وتكوين فريق العمل الخاص بتطوير المعمارية المؤسسية
• دورة حياة مشروع تطوير معمارية مؤسسية :
• مرحلة التمهيد : وفيها يتم دراسة السياق المحيط بالمؤسسة لمعرفة :
  1. دوافع ومحركات تطوير معمارية مؤسسية.
  2. التوجهات الاستراتيجية والقيم والمبادئ الإدارية الحاكمة
  3. أصحاب المصلحة واقسامهم
  4. درجة نضج المؤسسة
  5. اطر العمل الأخرى العاملة بالمؤسسة
  6. مدي استعداد المؤسسة من ناحية توفر الإرادة والامكانيات المطلوبة.
  7. حجم التغيير المطلوب احداثه
• مرحلة وضع الرؤية وفيها يتم تحديد:

1. نطاق عمل مشروع تطوير المعمارية المؤسسية
2. خارطة الطريق العامة للتغيير
3. توصيف بنود الاعمال المطلوبة
4. تحديد نطاقات المعمارية المتضمنة BDAT
5. الحصول علي موافقات أصحاب المصلحة الأساسيين لبدء العمل

• مرحلة وضع معمارية العمل ،فيها:

1. يتم رفع الواقع الحالي الموجود في المؤسسة Business AS-IS
2. تعريف الوضع المطلوب الوصول اليه في المؤسسة Business TO-BE
3. تحليل الفجوة بينهما
4. ثم وضع خارطة طريق للمكونات المطلوبة

• مرحلة وضع معمارية نظم المعلومات:

1. يتم رفع الواقع الخاص بنظم المعلومات في المؤسسة Data & Applications AS-IS
2. تعريف الوضع المطلوب الوصول اليه في المؤسسة Data & Applications TO-BE
3. تحليل الفجوة بينهما
4. ثم وضع خارطة طريق للمكونات المطلوبة

• مرحلة وضع معمارية البنية التحتية والتجهيزات:

1. يتم رفع الواقع الخاص بنظم المعلومات في المؤسسة Technology AS-IS
2. تعريف الوضع المطلوب الوصول اليه في المؤسسة Technology TO-BE
3. تحليل الفجوة بينهما
4. ثم وضع خارطة طريق للمكونات المطلوبة

• مرحلة تجميع معماريات النطاقات المختلفة وتحديد الحلول المتاحة وبنود الأعمال والمقارنة والترجيح بينها واخذ اعتماد أصحاب القرار
• مرحلة وضع الخطة التفصيلية للمشروعات المعتمدة وتكوين فرق أداة مشروعات لبدء التخطيط ودراسة المخاطر ثم اعتماد الخطط التفصيلية الناتجة
• مرحلة حوكمة العمل في المشروعات والاعمال التنفيذية
• مرحلة إدارة التغييرات بانواعها المختلفة: الرسمية والعاجلة والعادية

أجندة الدورة

• المدة : 16 ساعة
• اللغة : العربية , المادة العلمية بالإنجليزية