دورة إدارة المشاريع الاحترافية  (PMP®)

نظرة عامة على الدورة

في هذه الدورة ، سيقوم الحاضرون بالتعرف علي المهارات والممارسات اللازمة لإدارة المشروع بشكل احترافي وذلك حسب منهجية إدارة المشروعات المقدمة بواسطة معهد إدارة المشاريع (PMI®)

الحضور

تم تصميم هذه الدورة التدريبية للأشخاص الذين لديهم خبرة عملية في أداء مهام إدارة المشروع ، سواء كان مدير المشروع هو دورهم الوظيفي الرسمي أم لا ، وليسوا مهنيين معتمدين في إدارة المشروع ، والذين قد يكونون أو لا قد تلقوا تدريباً رسمياً في إدارة المشروع. الدورة مناسبة لهؤلاء الأشخاص إذا كانوا يرغبون في التطوير المهني ، وزيادة مهاراتهم في إدارة المشاريع ، وتطبيق نهج رسمي ومستند إلى إدارة المشروع ، والسعي إلى التقدم الوظيفي من خلال الانتقال إلى وظيفة مدير مشروع رسمي ، وكذلك التقدم بطلب لشهادة معهد إدارة المشاريع (PMI®) شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP®).

مدة الدورة : ٣٥ ساعة

اهداف الدورة

عند الانتهاء بنجاح من هذه الدورة ، سيتمكن الحاضرون من:

• وصف إدارة المشاريع المهنية
• معرفة كيفية بدء مشروع جديد وادارته من الألف إلي الياء.
• وضع خطة عمل المشروع.
• تطوير جداول المشروع
• وضع تقديرات التكلفة ، والميزانيات.
• خطة نوعية المشروع ، والموظفين ، والاتصالات.
• تحليل مخاطر المشروع.
• خطة المشتريات المشروع.
• إدارة المشتريات المشروع
• تنفيذ المشروع.
• مراقبة والتحكم في عمل المشروع.
• رصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والتكاليف.
• مراقبة ومراقبة جودة المشروع ، والموظفين ، والاتصالات.
• رصد ومراقبة مخاطر المشروع والعقود.
• اغلاق المشروع.

اليوم الأول :

1 – مقدمة إلي إدارة المشاريع المهنية

تحديد عمليات إدارة المشروع

تحديد المسؤوليات المهنية والاجتماعية

تحديد المهارات الشخصية المطلوبة لمدير المشروع

فحص سياق إدارة المشروع

فحص اختيار المشروع

إعداد بيان عمل المشروع

إنشاء ميثاق المشروع

تحديد أصحاب المصلحة في المشروع

اليوم الثاني :

3 – تخطيط عمل المشروع

تحديد عناصر خطة إدارة المشروع

متطلبات أصحاب المصلحة في الوثيقة

إنشاء بيان النطاق

تطوير هيكل انهيار العمل

4 – تطوير جداول المشروع

إنشاء قائمة النشاط

إنشاء مخطط شبكة جدول المشروع

تقدير موارد النشاط

تقدير المدة لأنشطة المشروع

تطوير جدول المشروع

تحديد المسار الحرج

تحسين جدول المشروع

إنشاء جدول زمني أساسي

5 – وضع تقديرات التكلفة والميزانيات

تقدير تكاليف المشروع

تقدير التكلفة الأساسية

وضع ميزانية المشروع

6 – تخطيط جودة المشروع والموظفين والاتصالات

إنشاء خطة إدارة الجودة

توثيق أدوار المشروع والمسؤوليات وعلاقات الإبلاغ

إنشاء خطة إدارة الاتصالات

اليوم الثالث:

7 – تحليل المخاطر والتخطيط لاستجابات المخاطر

دراسة خطة إدارة المخاطر

تحديد مخاطر المشروع والمشغلات

إجراء تحليل المخاطر النوعية

إجراء تحليل المخاطر الكمية

وضع خطة للاستجابة للمخاطر

8 – تخطيط مشتريات المشروع

خطة مشتريات المشروع

إعداد بيان عمل المشتريات

إعداد وثيقة المشتريات

9 – تنفيذ أعمال المشروع

تحديد عملية تنفيذ المشروع مباشرة وإدارتها

تنفيذ خطة ضمان الجودة

الحصول على فريق المشروع

تطوير فريق المشروع

إدارة فريق المشروع

توزيع معلومات المشروع

إدارة علاقات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم

اليوم الرابع :

10 – إدارة مشتريات المشروع

تحديد إجراء عمليات شراء المشروع

الحصول على ردود من البائعين

تحديد البائعين المشروع

11 – مراقبة ومراقبة عمل المشروع

تحديد عملية مراقبة المشروع والتحكم فيه

تطوير نظام متكامل للتحكم في التغيير

الاستفادة من نظام التحكم في التغيير المتكامل

مراجعة التسليمات ونتائج العمل

التحكم في نطاق المشروع

12 – مراقبة ومراقبة جدول المشروع والتكاليف

التحكم في جدول المشروع

التحكم في تكاليف المشروع

اليوم الخامس :

13 – مراقبة ومراقبة أداء المشروع وجودته

أداء مراقبة الجودة

تقرير عن أداء المشروع

14 – مراقبة ومراقبة مخاطر المشروع والمشتريات

مراقبة والتحكم في مخاطر المشروع

إدارة مشتريات المشروع

15 – إغلاق المشروع

إغلاق مشتريات المشروع

إغلاق المشروع أو المرحلة